Das individuelle Führungsaudit

Ausgangspunkt:

Zu wenig Wissen über die Qualifikation der jeweiligen Führungskraft - welche Führungskraft "steht eigentlich wo?" (Stärken/Schwächenprofil)
Zu wenig Wissen über die Qualifikation eines Kandidaten für eine Führungsposition (möglicher interner oder externer Bewerber) im Vorfeld der Neubesetzung einer Stelle
Wegen starken Workloads keine Zeit für ein längeres, ausführliches Assessment – "...ein Tag muss reichen!"

Dilemma:

Klassische Assessments sind oft "Tool non grata" und neben Widerständen häufig mit viel Kosten und Aufwand verbunden
Assessments sind gerade für die "höheren" Hierarchieebenen häufig nicht akzeptabel
Die (potenziellen) Führungskräfte werden gebraucht – Demotivation muss vermieden werden
Die (potenziellen) Führungskräfte sollen gestärkt werden
Trotzdem wird ein klares Profil mit klaren Empfehlungen benötigt

Spezifisches Stärken-/Schwächenfeedback für die (potenzielle) Führungskraft erarbeiten
Gleichzeitiges weitgehendes Vermeiden des "Assessment-Drucks"
Klare Aussagen zur (ggf. potenziellen) Führungsfähigkeit des Teilnehmers treffen
Entscheidungsunterstützung für Personalentscheidungen für das Top-Management
Spezifische Entwicklungsziele erarbeiten und ggf. persönlich zugeschnittene Trainings- und Unterstützungsmaßnahmen ableiten
Auf Basis der intensiven Feedbacks in einer "coachenden Grundhaltung" nachhaltige Bereitschaft zur aktiven persönlichen Verhaltensänderung und Entwicklung des Teilnehmers erzeugen
Somit Leistungsbereitschaft und (ggf. potenzielle) Führungskompetenz der Führungskraft steigern
Umsetzungs- und Ergebnisorientierung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen steigern

Begrüßung und Warming Up, Spielregeln, Ablauf
Biographische, dialogorientierte Evaluation
Erstes ausführliches Feedback des Coaches über identifizierte Stärken, Potenziale und Schwächen
Analytisches Typologieprofil "BrainMap" – Erhebung der Präferenzstruktur mit abge-leiteten Stärken und Schwächen
Ausführliches, entwicklungsorientiertes Feedback durch den Coach
Ableitung von Konsequenzen für die persönliche Weiterentwicklung
Selbsteinschätzung im spezifischen, vorher erarbeiteten Stellenprofil / Fremdeinschätzung durch den Coach / Abgleich mit dem Soll-Profil aus Sicht der ranghöheren Führungskraft
Zusammenfassendes Schlussfeedback und Transparenz über den weiteren Prozess
Verabschiedung des Teilnehmers
Erstellung des schriftlichen Berichtes durch den Coach und Weiterleitung an den Entscheider am gleichen Tag
Optional: Mündliches Feedback durch den Coach an den Entscheider am selben Tag

Hohe Akzeptanz beim Teilnehmer durch wertschätzenden, entwicklungsorientierten Coachingkontext und "Coaching-Atmosphäre"
"The Best of" aus Assessment, Coaching, Einzel-Coaching, Profilanalytik und anderen evaluierenden Elementen
Professionell auf hohem menschlichen Niveau
Klares Bild über die jeweilige Führungskraft als Ergebnis des Prozesses als Grundlage für Entscheidungen
Hoher Akzeptanzgrad des erarbeiteten Bildes bei dem Teilnehmer durch eigenes Erleben und Feedback
Durch 1-Tages-Setting sehr wirtschaftlich und kostengünstig
Flexibel einsetzbar